Charla con Enrique Baliño sobre la Conferencia: Los 4 Trabajos del Jefe

Resumen del Taller

¿Qué hace Eficaz a un Líder?

No importa el carisma, la capacidad oratoria o personalidad, la respuesta está en lo que «hace». Y lo que uno hace, se aprende.

Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización.

Armar el Equipo (Primer Trabajo)

En el mundo contemporáneo, casi toda obra significativa – desde la mejor película del año hasta el iPhone – resulta del trabajo inter-dependiente de personas en muchos equipos. Pero un conjunto de personas que trabajan juntas no son un equipo.

¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo se construye?

Marcar el Rumbo (Segundo Trabajo)

El rol de esta nueva profesión es conseguir resultados deseados a través de su equipo.

¿Cuáles son esos resultados deseados? ¿Cómo definir metas específicas, claras y desafiantes?

Desarrollar (Tercer  Trabajo)

Desarrollar a las personas de su equipo es primero asignarles un trabajo desafiante y luego trabajar como coach. ¿Cómo generar compromiso con la asignación, no meramente cumplimiento?

¿Feedback: Cómo conversar para desarrollar o para corregir?

Reconocer (Cuarto Trabajo)

Las personas necesitamos sentirnos necesitadas y saber que nuestra contribución es valorada. Cuando se reconoce y se celebra el logro, se genera satisfacción y compromiso. ¿Qué es y cómo se hace un reconocimiento efectivo?

Preparar la Práctica (Asignación Posterior al Taller)

Desea tener un equipo ganador, ¿verdad? Recuerde que nada cambia hasta que usted no cambia. Antes de intentar cambiar a sus colaboradores, empiece por usted. ¿Qué va a hacer al respecto? ¿Cuál es su plan? Dado su desafío particular, decida qué comportamiento deseado va a convertir en hábito y cómo lo hará.

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